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-創客風潮來了專題之六十九（中央社記者陳家倫台北17日電）中國大陸近年陸續成立海峽兩岸青創基地，提供有志創業的台灣青年諸多優惠。然而創投錢滿天飛絕不是成功創業的保證，為了避免走冤枉路，也要「貨比三家」慎選基地才不會吃虧。
大陸近年掀起「大眾創業，萬眾創新」浪潮，並積極向台灣青年招手，中國大陸國務院台灣事務辦公室目前已在江蘇、福建、北京、廣東等11個省市批准設立53個海峽兩岸青年創業基地與示範點。
2015年6月掛牌的廈門兩岸青年創業創新創客基地是大陸第一個、也是唯一一個在自貿區設立的青創基地，並被大陸國台辦授予「海峽兩岸青年創業基地」稱號，濃濃的「台味」則是最大特色。
各地方政府為了配合高層政策，紛紛在轄區所屬的海峽兩岸青年創業基地頒布不同的優惠政策，例如瀋陽市三好街兩岸青年創業園，當地政府還專門為台灣青年推出「四個一」政策。
「四個一」包括「一證」，指的是台灣青年創新創業證；「一桌」則是免費獲得一個工作室，期限最高為一年；「一卡」是可獲得人民幣2000元的創業卡；「一床」指的是讓創業者入住所謂的人才公寓，享受免費洗衣、打掃等服務。
林佩瑩就讀大學時就想到大陸發展，畢業後主動打電話聯絡上海（金山）海峽兩岸青年創業基地，說明自已的活動策畫專長，沒想到對方立刻請她協助經營青創基地的臉書粉絲團，讓她接到創業後的第一個案子。
她今年8月在台北舉行的「上海海峽兩岸青年創業大賽」上向中央社表示，自己隨後也在上海（金山）海峽兩岸青年創業基地創辦企業管理咨詢公司，從事網路企業形象策劃、公關活動策劃和創意、設計服務等。
除了14億人口的市場規模，吸引林佩瑩的還有基地的零租金、零成本、零負擔「三零政策」，只要拎著行李就可以直接入駐。她認為，這樣的政策對創業青年來說很方便，直接幫大家找到了創業的根據地。
這些對台青的優惠政策，則是受到2014年3月太陽花學運的影響，大陸重新評價青年對兩岸關係發展的重要性，並將「三中政策（中小企業、中低階層、中南部民眾）」進一步納入青年，變為「三中一青」。
35歲的林子凱10年前就到大陸創業，目前手下至少有6間公司在運作，事業版圖也拓展至東南亞，他所帶領的團隊「17創空間」目前負責經營53個兩岸青創基地之一的廣東省東莞松山湖海峽兩岸青年創業基地。
林子凱已輔導帶領大約60個創業團隊，他觀察，不少台灣創業者錯把大陸當作是一個市場，事實上每個省份都有其特性，創業者一開始應對各省市做深入的研究，才能開發出適合生存的產品。
53個海峽兩岸青創基地，到底哪一個才適合自己落地生根？林子凱說，基地的口碑很重要，若已有進駐的台灣項目，則可向這些「學長姐」打聽，也要留意基地聯絡人會否刻意迴避某些問題，並且親自到基地參訪。
由於部分青創基地以外包方式經營，林子凱認為，創業者在選擇基地時，也要留意經營的團隊是否為「創業型團隊」，領導的人是否曾經成功創業，又成功帶出多少創業團隊，這些都是評估指標。
雖然大陸各地方政府為求表現，祭出各種利多招攬人才，但林子凱強調，創業者還是要著眼於市場，而不是從各種補貼與融資來進行獲利，「外來的補助是救急不救貧，創業者要有自立自強的準備」。1050917
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【蔡榮昌】
由財團法人資訊工業策進會主辦、台灣智慧自動化與機器人協會（智動協會）執行的「智慧工廠技術發展與應用論壇」，活動日前（1日）於台灣機器人與智慧自動化展期間舉行，特別邀請成功大學電機系特聘教授同時也是台灣機器人學會常務理事的李祖聖擔任主持人，李祖聖不僅致力於機電整合研究，同時也開發智慧型機器人。主辦單位邀約產業專家以「智慧自動化與機器人在未來之發展與挑戰」為題，同時也分享機器人領域的研究成果。
智動協會表示，該活動以智慧工廠為出發點，邀請研華、協易機械、科智和工研院產經中心以製造業未來及推動先進製程技術升級為主軸，探討整合智慧製造及工業4.0等應用產業，所需設備、產品、零組件、系統整合服務，解決應用產業之各項智慧化需求。工研院產業經濟與趨勢研究中心由機器人與工廠應用的趨勢發展為主題，並對協作型機器人和自動化檢測技術等重要性角度切入。各專家介紹如何透過智慧自動化提升製造業產能，成就數位工廠的願景，進而打造未來工廠。
智動協會為推動產業發展並協助廠商邁向智動化世代，舉辦多項活動，包含競賽、廠商媒合會、企業聯誼會、國際論壇、新產品新技術發表會等，邀請智動領域廠商前往展出各項技術及應用做法。智動協會表示，有需求的領域廠商前往參觀，必能為廠商創造最有利的商機及永續成長的基石。
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